# 서론
1. 들어가며
2007년, 일본의 도요타 자동차가 미국의 GM을 제치고 자동차 판매 세계 1위로 올라섰다. 1/4분기 도요타의 자동차 판매대수는 234만 8천대, 지금까지 부동의 1위였던 미국의 흐은 226만대에 그쳤다. 도요타는 올해 934만 대를 팔 것으로 예상돼 연간 판매대수에서도 흐을 뛰어넘을 것이
Ⅰ. 기업 소개
1. 기업 개요
도요타는 일본을 비롯한 전 세계에서 생산과 판매대수 1위인 자동차 메이커이다. 1937년 설립되어 2007년 제1/4분기에는 GM의 총 판매대수를 앞질러 세계 정상의 자리를 차지하였다. 도요타가 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘
Ⅰ. 기업소개
1. 도요타 회사개요
도요타자동차(豊田自動車, Toyota Motor Corporation) 도요타 사키치에 의해 1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사이고, 아이치현 도요타시에 본사가 있다. 지금은 나고야시로 이전을 추진 중이고 거의 완성단계에 있죠. 1999년의 총자산은 1605억 72백만
모든 사람은 사회적인 동물인 이상 살아가면서 자의로든 타의로든 여러 조직들에 일원이 된다. 이렇듯 조직의 구성원이 되는 것이 자연스러운 만큼 대부분의 사람들은 자신을 둘러싸고 있는 조직에 대해 생각하는 것을 간과하고 있는 것이 아닐까한다.
그러한 의미에서 한 학기 동안 조직행위론을
조직의 최소단위이면서도 학교교육의 중요한 과제인 교수 학습이 직접 이루어지는 유의적인 사회조직의 한 단위이다. 또 학급은 교수작용과 학습장이라는 의식적인 공동목표 하에 활동이 전개되는 곳이며 학급의 구성원들은 학급의 조직과정에서 대부분이 자의보다는 타의에 의해서 편성되면서도 조
2. 일본 자동차 업계의 전략적 제휴
1) 일본 업계의 재편은 국제적인 재편의 일환
세계 자동차 시장은 지속적인 설비 확장으로 인한 공급 과잉의 상태에 직면해 있다. 1992년 자동차 생산 대수는 4,400만 대인 데 반하여 자동차 생산 능력은 5,400만 대로 추정되고 있다. 지난 20여 년간 일본의 세계 자동차
타의 추종을 불허하는 위치에 서 있다. 이러한 소니의 경쟁적 우위는 과연 어디서 오는 것인가? 소니만이 가지는 기업 문화는 어떤 것일까? 우리 조는 이러한 궁금증에 기초해 소니코리아를 target으로 잡았다. 비록 생긴지 얼마 안 되는 신생 조직이긴 하지만, 소니만의 기업문화가 어떤 식으로 소니코리
조직문화는 타 기업과는 남다릅니다. 금호아시아나 그룹은 금연운동에 관한 한 타의 추종을 불허합니다. 1986년 금연캠페인을 시작해 1991년부터는 국내에선 처음으로 자체 사업장뿐 아니라 일선 영업장에까지 금연을 실시하고 있습니다. 특히 신문로 사옥 앞에서 담배를 피우는 것까지 정문 경비원이
조직으로 활용하기 위하여 설계된 하나의 제도적 장치라고 할 수 있다. 공기업제도를 정부의 다른 역할수행방법 또는 민간기업제도와 구별지어주는 개념적․제도적 구성요소로는 기업조직, 재산권제도(공적 소유권 또는 혼합소유권), 공적 통제(public control), 시장성(marketability), 시장구조 등을 제시
타의 추종을 불허할수 밖에 없다. 따라서 분야별로 사람을 배치하고 나서 교육을 실시하기 때문에 자신의 분야 이외에는 업무가 전혀 불가능하다. 반면에 한국의 은행은 순차적으로 여러 영업부서를 경회하기 때문에 여러업무를 수행할수 있지만 전문성이 결여할 수 밖에 없다.
지점장이 외국인이